産品導航:

重視企業安全文化建設

您的位置:首頁 » 新聞資訊 » 行業新聞

      安全生産就是企業最大的效益,是企業生存的保障,始終把安全放在第一位,是實現企業經濟效益的前提條件。那麼如何做到安全生産,是我認為這取決于企業安全文化的建設,它是安全生産預防的基礎工程,是安全生産的保障。為此根據我們企業的實際情況,我想應從以下幾個方面着手進行安全文化建設:1.企業安全文化建設應堅持“以人為本”的原則。社會生産實踐的主體是人,人的安全文化素質的高低直接主宰了安全生産的具體過程和結果,因此要全面貫徹“以人為本”的思想。我們都知道,安全管理的根本目的是為了人的安全,因而在企業安全文化建設中要始終堅持以人為本的原則,以實現人的價值保護人的生産安全與健康的宗旨,讓“我要安全”的自覺性、主動性,逐步使廣大員工時時、處處、事事都要安全記在心中,落實在行動上,都能自己管理,形成一個互相監督、互相制約、互相知道的安全體系,變領導的強制管理為員工的自我管理,變領導的監察為員工的安全需要,從而向“我要安全”轉化自覺的追求保護自身的安全與健康。這樣,員工就能做到心動則行動、行動成自然,自然成習慣。 2.企業安全文化建設應體現“預防為主”的方針。生産事故的發生必然有突發性和偶然性,但事故是可以預防和控制的,“安全第一、預防為主”是我國安全生産方針,讓我們變“事故處理,事後防範”為本質安全,超前預防的管理趨勢,讓全員參與,做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,要注重員工安全素質的提高,抓影響員工安全素質的“軟肋”。從安全思想到安全方法實現質的飛躍,正真走上“預防為主”的軌道,防患于未然,将安全做實、做好,對對生産工藝流程要熟悉,對操作工藝要規範,對設備檢修要完善。經常引導員工安全生産,增強員工對安全異常和安全中出現的新問題的判斷,分析和應對處理能力。3.安全文化的建設以“良好氛圍”為宗旨。常揭立式傷痕,重溫事故案例,現身說法用發生在員工身邊的事來教育員工更能收到實效。可帶領員工去典型事故現場“重溫舊夢”,就這樣能撩起老員工淡忘的記憶。讓新員工了解不曾了解的曆史,反響過去,牢記教訓,警鐘長鳴。另外還可開展各種喜聞樂見的教育、寓教于樂,曝光習慣性違章等不安全文化理念,同時全體員工進行定期培訓,企業安全生産技術,進行安全生産大檢查,樹立安全标兵活動,激發全體員工的安全生産積極性和主動性,培養員工“廠興我榮”和“同舟共濟”的集體觀念,使生産進入安全高效的兩性循環因而我們要不失時機的營造良好的安全文化氛圍,潛移默化地進行安全教育,使安全生産成為自己的一種自覺行為,從而廠上下形成“人人識安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛圍,牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識。 
      總之,企業文化建設是企業達到安全生産目的之根本所在,積極倡導企業安全文化建設任重而道遠,我們必須持之以恒,常抓不懈,我們隻要有勤奮的安全文化之實踐,必然會結出現代的企業文化之碩果。
海達科技集團 保留所有版權 All Rights Reserved. 地址:江蘇省江陰市華士鎮環南路800号
備案号:蘇ICP備17034627号-1